План роста до 1 миллиарда
Системный маркетинг для стабильного роста
Это предложение для вас, если ВЫ хотите:
Рост лояльного сообщества
Рост кол-во людей, которые знают, доверяют и прислушиваются к Вам - уникальный ресурс, который легко конвертируется дальше в клиентов
Быстрый, устойчивый рост
Системное улучшение маркетинга, когда все взаимосвязано выстраивает отношение к Вам, как к абсолютному авторитету. Другие решения становятся невидимыми.
Сильный отдел маркетинга
Эффективный отдел, который приводит нужное кол-во новых платящих пользователей по выгодной для компании цене. Внедряются нужные и лучшие инструменты на каждом из этапов роста
Вас зовут Полина Мальцева
И вы хотите придти к миллиарду
Что нужно знать, запуская систему маркетинга?
Просто хорошо настроенной рекламы недостаточно
Всю информацию, которую не донёс до клиента маркетолог, придётся доносить менеджеру отдела продаж. Человеку, которому еще не доверяет вам, ничего не покупал у вас и хочет побыстрее узнать цену и избавиться от навязчивого звонка.

Кризис доверия поменял все
Заставить человека купить в первый раз(в широком смысле, в том числе и потратить свое время) стало сложнее.
Однако если вы все же сподвигните его к активным действиям - он будет с вами вечно, если
1. У него будет потребность. 2. Вы будете ему предлагать что-то новое. 3. Вы его не разочаруете.

Конкуренция и сложный продукт - главные проблемы
Большие объемы информации просто игнорируются и не воспринимаются.
Без правильной упаковки информация не воспринимается от слова совсем и не удается донести свои преимущества перед другими, над которыми вы много работали.

Так что есть 2 пути
  • 1
    Использовать стандартные методы и игнорировать тенденции, которые КРАЙНЕ четко и ярко себя обозначили и будут только усиливаться и рисковать попасть в просак.
  • 2
    Использовать эти тенденции себе на пользу и наслаждаться полученным преимуществом и благодарностью множества довольных клиентов!
То, что я предлагаю дает прогнозируемый результат в виде клиентов (не просто заявок) и выводит маркетинг на совершенно новый уровень.
Космический, недосягаемый для конкурентов.

Все это поднимает лояльность клиента, а значит тоже самое кол-во людей может приносить больше прибыли, что позволяет нам еще больше платить за клиента и охватывать их там, где другие даже не могут себе позволить.


Маркетинг для Edpower
Кратко о своем опыте и результатах
Суммарный опыт управления рекламным бюджетом более 200 000 000 рублей со средней окупаемостью x3

Опыт управления командой с бюджетами до 7 млн руб/мес
Максимальный бюджет, который вел самостоятельно 4 млн/мес
Опыт управления командой до 30 человек
Опыт работы более чем с 30 странами помимо РФ и СНГ

Результаты в последнем проекте EdTech
Увеличение кол-во заявок на 626%
Снижение цены заявки на 3425%
Суммарно привлекал до 22 000 заявок/мес
Откручено в этом направлении 150 000 000 руб
Результаты специалистов под управлением выросли от 2 до 5 раз

Результаты последних 2 построенных отделов
  1. Увеличил прибыль в 7 раз за 6 месяцев
  2. Пол года "команда роста" не могла сдвинуться с места. Когда пришел за первые 3 месяца выросли в 3 раза.

Суммарно это приносило ~40 млн руб доп. выручки ежемесячно (480 млн/год). Мог увеличить результат еще кратно, но отдел продаж и кураторы не справлялись
Готовые наработки релевантные вашему проекту
  • Система привлечения трафика
    Опыт выстраивания и запуска рекламы в РФ и 30+ странах помимо СНГ в том числе на русскоговорящих (за границей), управления, построения команды для реализации бюджета до 20 млн/мес
  • Воронки для курса вашей тематики
    На которые вкладывается 15+ млн/мес с окупаемостью х2-х3
  • Сегмент аудитории родителей
    Который большинство курсов ориентированных на родителей или их детей пропускают, но на него уже было откручено более 20 млн руб. бюджета с хорошей окупаемостью
Что бы я делал в первые месяцы
Чтобы начать строить системный маркетинг до 200 млн и далее до млрд
  • 1
    В самом начале ничего не ломал
    Бизнес как-то работает, и без погружения и анализа можно сделать только хуже
  • 2
    Узнал текущий план
    Насколько отстаем, опережаем
  • 3
    Изучил целевую аудиторию

    Все свойства, фишки, выгоды, применение, какую проблему и как решает.

  • 4
    Изучил продукт
    Все свойства, фишки, выгоды, применение, какую проблему и как решает. Опросил тех, кто занимается предоставлением.
  • 5
    Изучил конкурентов
    Чем мы лучше, где слабее, и как это перекрыть.
  • 6
    Изучил маркетинг
    Откуда и как приходят клиенты. Откуда теплее и почему, откуда холоднее и почему
  • 7
    Изучил текущие показатели
    Как и какие цифры уже считаются. Выделил сегмент(ы) приносящие больше всего прибыли
  • 8
    Изучил другие отделы
    Почитал чат, послушал звонки продаж. Нашёл успешные алгоритмы, которые приводят к продажам. Описал их.
  • 9
    Обработал 5-10 заявок
    Доказал себе, что понял, кто, как и зачем покупает продукт. Как выстроена работа в соседних отделах и как наладить с ними эффективную работу
  • 10
    Прописал план роста
    Как улучшаем показатели и какие ресурсы нужны (люди, инструменты). Согласовал с руководителем важные моменты
  • 11
    Выполнил месячный план
    Завоевав тем самым доверие руководителя и авторитет команды
Хотелось бы поработать с таким классным продуктом в связке с сильной командой
Дайте, пожалуйста, обратную связь
Связаться со мной в telegram